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Planejamento e controle da produção (PCP) é um conjunto de atividades que tem o objetivo de otimizar os processos produtivos de uma empresa. O PCP é responsável por planejar e monitorar todo o processo produtivo, desde o recebimento das matérias-primas até a entrega do produto ao cliente final. O PCP é importante para garantir a eficácia da produção, além de trazer benefícios como a redução dos custos de produção, aumento da produtividade e melhoria da qualidade dos produtos.

É a prática de otimizar e tornar mais eficiente as operações de uma empresa. Envolve a análise detalhada dos processos existentes, com o objetivo de identificar os pontos fracos e áreas que precisam de aprimoramento. A melhoria de processos pode ser aplicada a qualquer área de negócio, como produção, logística, atendimento ao cliente, vendas, recursos humanos, etc. Promove a redução de custos, aumento da produtividade, melhoria da qualidade e satisfação do cliente.

Planejamento e controle da produção

Melhoria do processo produtivo

Procedimento Operacional Padrão (POP)

São funções mais importantes dentro de uma empresa, que é manter os resultados almejados para cada tarefa ou setor, mediante a padronização nos processos e mecanismo operacionais. Conheça 3 benefícios: facilitar os processos de treinamento de pessoal; diminuir a falha de comunicação; reduzir número de acidentes de trabalho.

Otimização da cadeia de suprimentos

A cadeia de suprimentos é uma das áreas mais importantes da logística de uma empresa, além de ser de extrema complexidade. Dessa forma, para que uma empresa se mantenha competitiva no mercado, é necessário otimizar as estratégias nesse setor. Conheça 3 benefícios: giro de estoque; diminuição de custos logísticos; planejamento de centros de distribuição.

APL

Arranjos Produtivos Locais (APLs) são aglomerações de empresas e empreendimentos, localizados em um mesmo território, buscando qualificação, através da cooperação entre atores locais de um mesmo segmento.  Conheça 3 benefícios: favorecem o desenvolvimento das pequenas e médias empresas, possibilitar participação competitiva com empresas de maior porte e maior visibilidade. 

Controle de estoque (KANBAN)

É um método de planejamento e controle de almoxarifado, onde a empresa trabalha de acordo com a demanda de consumo ou necessidade de produtos em todos os seus processos. Conheça 3 benefícios: redução de desperdícios; controle de estoque e organização.

Melhoria de layout

Layout é a relação existente entre produtos expostos, máquinas, equipamentos, recepção, colaboradores, circulação de clientes. Conheça 3 benefícios: melhorar a utilização dos espaços disponíveis; reduzir os riscos de acidentes; melhorar as condições de trabalho.

Segurança do trabalho

As normas legais buscam um ambiente de trabalho saudável, enfatizando a plena saúde física, mental e social. Com a preocupação de prevenir qualquer fator negativo do ambiente de trabalho. Conheça 3 benefícios: redução de acidentes; menos gastos; maior produtividade.

5S

Consiste no empenho das pessoas em organizar o local de trabalho por meio de manutenção apenas do necessário, da limpeza, da padronização e da disciplina na realização do trabalho. Conheça 3 benefícios: maior e melhor convivência entre os colaboradores; controle e facilidade no manuseio de produtos; segurança no ambiente físico, entre outros.

Gestão de pessoas

É uma especialidade que visa aprimorar e potencializar as habilidades e competências dos colaboradores dentro de uma empresa. O objetivo principal é ajudar a empresa a desenvolver uma equipe altamente motivada, comprometida e produtiva. Conheça 3 benefícios: equipe mais motivada, atração e retenção de talentos e melhora na comunicação entre os funcionários.

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